للشركات الصناعية

إمكانيات جديدة.فريق لتحقيقهاعلى أرض الواقع.

برمجيات أعمال، ERP وذكاء اصطناعي لعملياتكم الصناعية. فريق واحد يُجري التشخيص، ويدمج الحل مع أدواتكم، ويدرّب مستخدميه ويُحسّنه معهم.

IKEA

دراسة حالة خارجية · خدمة العملاء والمبيعات

47٪

من الطلبات الواردة إلى روبوت المحادثة Billie تم حلّها.2021–2023

≈13مليون يورو

وفورات مُبلّغ عنها منذ الإطلاق.رقم منشور في يونيو 2023

8,500

موظف تلقّوا تدريبًا، بما في ذلك الاستشارة والمبيعات عن بُعد.

أداة، أدوار متغيرة وتدريب. حققت قناة المبيعات عن بُعد 1.3 مليار يورو من المبيعات في 2022: إيرادات القناة، وليست مكسبًا منسوبًا إلى الذكاء الاصطناعي.

نتائج أبلغت عنها Ingka Group · يونيو 2023 · دراسة حالة خارجية لم تنفذها Kaireo.اقرؤوا دراسة الحالة

01 / نقطة انطلاقكمابدأوا بالعمل

مشكلة ملموسة.
فريق واحد من البداية إلى النهاية.

مشكلتكم قبل الأداة.
إدخال متكرر، بيانات متفرقة أو ERP يحتاج إلى تطوير: نبدأ بما يعرقل عملكم.
جهة اتصال واحدة تُبقي المشروع على مساره.
ننسّق البيانات والتطوير والدمج والتدريب مع فرقكم.
حلّ تتبنّاه فرقكم.
تتعرّف فرقكم إلى الحل. ومعًا نتابع ما ينجح والتعديلات المقررة.

عملية واحدة أو موقع واحد أو مجموعة مستخدمين واحدة للبدء. ويُتخذ قرار أي توسع معكم.

لنناقش مشروعكم

ما الذي يمكن أن يتغير
في عملياتكم.

ابدأوا بالحاجة التي تهمكم. افتحوا مثالًا لتروا كيف يمكننا المساعدة.

الرد ومصدره، في مكان واحد.

الكتالوج، الأوراق الفنية، شروط الاستخدام: يبحث المساعد في المستندات المناسبة ويُعد مسودة للموافقة.

مثال خيالي · رد مُعد

«هل هذا الطراز مناسب لتركيب خارجي؟»

مسودة للموافقة

الطراز A مناسب لهذا الاستخدام ضمن الشروط الواردة في ورقته الفنية.

المصدر: الورقة الفنية للطراز A · شروط الاستخدام

مصدر خيالي للتوضيح. لم تُرسل أي رسالة.

دراسة حالة خارجية · HARTING · 15–20 دقيقة ← دقيقة واحدة · لتهيئة منتج

التسليم والقياسات والمصدر

ما سنبنيه: بحث عن المنتجات، مساعدة في التهيئة، إعداد الردود.
ما سنقيسه: وقت الرد ووقت البحث والتصحيحات المطلوبة.

يحوّل مساعد ذكاء اصطناعي احتياجات العميل إلى مواصفات ويرشده عبر أكثر من 27,000 خيار.

Microsoft، مارس 2025. مكسب في التهيئة، وليس عبر دورة المبيعات كاملة. لم تنفذ Kaireo دراسة الحالة هذه.

اقرؤوا دراسة حالة HARTING

لدي حاجة مماثلة

شاهدوا الانحراف. واعثروا على ما يفسره.

الميزانية والاستهلاك والتعرفة وحجم الإنتاج: تُطابق البيانات لتوجيه التحليل وفق حقوق الوصول لكل شخص.

مثال خيالي · تكلفة الطاقة الشهرية (€)

التكاليف المقدرة والفعلية لورشتين، باليورو.
الموقع	الميزانية	الفعلي	الانحراف
الورشة A	40,000	44,000	+4,000
الورشة B	30,000	30,000	0

للفحص: الاستهلاك والتعرفة وحجم الإنتاج.

بيانات مختلقة · لا مكسب مفترض.

دراسة حالة خارجية · Schneider Electric · −25٪ من استهلاك الطاقة · Le Vaudreuil · تحول صناعي أوسع

التسليم والقياسات والمصدر

ما سنبنيه: بحث داخلي مدعوم بالمصادر، ومتابعة التكاليف وتحليل متعدد المواقع.
ما سنقيسه: وقت الإعداد وجودة البيانات ورصد الانحرافات.

تُجمع بيانات الورشة، ويُتابع الاستهلاك والآلات، وتُستخدم التنبيهات: ترتبط المتابعة بالعمليات. ويُبلغ الموقع أيضًا عن انخفاض 17% في هدر المواد.

Schneider Electric، يوليو 2023. النتائج منذ 2018، وليست أثر الذكاء الاصطناعي وحده. لم تنفذ Kaireo دراسة الحالة هذه.

اقرؤوا دراسة حالة Schneider

لدي حاجة مماثلة

أظهروا الاستثناء في الوقت المناسب.

تُربط المستندات بالملف نفسه. تُؤتمت المهام المحددة؛ ويظل القرار بيد شخص عند ظهور انحراف.

مثال خيالي · بلا بيانات عملاء

الطلب: 10 وحدات
الاستلام: 8 وحدات
الفاتورة: 10 وحدات

جُمعت ثلاثة مصادر. قارنها لإظهار الاستثناء.

محاكاة محلية. لا إجراء في نظام فعلي.

دراسة حالة خارجية · MantaMESH · +73٪ في حجم الإنتاج · شركة صغيرة ومتوسطة · تحول رقمي أوسع

التسليم والقياسات والمصدر

ما سنبنيه: معالجة المستندات والمطابقة ومسارات الموافقة.
ما سنقيسه: وقت المعالجة والإدخالات المكررة والأخطاء والاستثناءات.

تربط هذه الشركة الصغيرة والمتوسطة الطلبات عبر الإنترنت بالمعالجة الآلية ومرافق الإنتاج. كما تُبلغ عن طاقة أقل بنسبة 32% لكل كغ منتج.

المنتدى الاقتصادي العالمي، يناير 2023. لم تُحدد فترة المقارنة. لم تنفذ Kaireo دراسة الحالة هذه.

اقرؤوا دراسة حالة MantaMESH

لدي حاجة مماثلة

كيّف الأدوات مع العمل الفعلي.

ربط أو برمجيات أعمال أو تطوير ERP: نحدد التبادلات التي يجب جعلها موثوقة والقواعد الواجب اتباعها والاختبارات قبل التشغيل.

مثال على تكامل · قيد التحديد

القائمنظام ERP لديكمالمراجع والمخزون
ما سنبنيهالتكاملالقواعد والتحققات
استخدام الأعمالالطلباتمتابعة التبادلات

يجب اعتماد التوافق وحقوق الوصول والاختبارات قبل التشغيل.

التسليم والقياسات

ما سنبنيه: برمجيات أعمال وعمليات دمج وترحيل بيانات وتطوير ERP، وفق النطاق المتفق عليه.
ما سنقيسه: الخطوات اليدوية وموثوقية التبادلات واستخدام الأداة الجديدة.

لدي حاجة مماثلة

أمثلة التشغيل خيالية. دراسات الحالة الخارجية ليست أعمالًا نفذتها Kaireo ولا ضمانًا لنتائج مماثلة.

03 / منهج KAIREOاستمرارية من البداية إلى النهاية

من المشكلة
إلى الاستخدام اليومي.

نفهم العمل، ونسلم الحل وندمجه، ثم ندعم فرقكم. ومعًا نتابع آثاره ونقرر التعديلات ضمن النطاق المتفق عليه.

طلب واحد. الرحلة كاملة.

سيناريو خياليالخطوة 1 من 5

ملاحظة سير العمل الفعلي

ثلاثة مصادر منفصلة للطلبية نفسها.

ما نقوم به

قبل اختيار الأداة، ندرس كيفية انتقال بيانات الطلبية والاستلام والمتابعة بين الفرق.

المشترياتطلبية

BC-1042

100وحدة
مطلوبة

الاستلاماستلام البضاعة

BC-1042

60وحدة
مستلمة

ERPالمتابعة الداخلية

BC-1042

100وحدة متبقية
بانتظار الاستلام

تسجيل الاستلاملا

عرض توضيحي للمنهج، وليس برنامجًا تجاريًا. بيانات افتراضية · لا اتصال بنظام فعلي ولا كتابة فيه.

الفهم: 100 وحدة مطلوبة و60 مستلمة، وثلاثة مصادر منفصلة.

تحديد الأولوية: توضيح كيفية متابعة الوحدات الأربعين المتبقية.

الدمج: مطابقة المستندات ضمن ملف واحد.

المرافقة: اعتماد الاستلام الجزئي وشرح التعليمات للفريق.

التحسين: اعتماد القاعدة واختبار طلبية ثانية تُستلم على دفعتين، دون إلغاء التنبيهات.

ما نقوم به في كل مرحلة

فهم طريقة عملكم.
نراقب العمليات والأدوات والقيود مع فرقكم لتحديد المشكلة المطلوب حلّها.
تحديد نطاق أولي.
نحدّد الأولويات والأشخاص المعنيين والبيانات اللازمة وصلاحيات الوصول ومعايير النجاح.
تنفيذ الحل ودمجه.
سواء كان الحل برنامجًا للأعمال أو ربطًا بنظام ERP أو استخدامًا للذكاء الاصطناعي، نبنيه ونتحقق من موثوقية البيانات اللازمة ونختبره مع مستخدميه.
الاستعداد للاستخدام اليومي.
التدريب والتوثيق والاعتماد البشري: نرافق الفرق خلال تعلّم استخدام الحل.
القياس وتحديد الخطوة التالية.
نتابع المؤشرات المتفق عليها ونقترح التصحيحات أو التطويرات المفيدة وفق نطاق المرافقة المتفق عليه.

تبقى القرارات
بأيديكم.

الأولويات وصلاحيات الوصول وتوافر الفرق والاعتمادات: تُحدّد المسؤوليات قبل البدء.

لنتحدث عن مشروعكم

04 / الفريقالفهم والتنفيذ

الخبرة الصناعية والمالية،
والتنفيذ.

خبرة صناعية وتحليل للتكاليف وتنفيذ تقني يجتمعون لخدمة مشروعكم.

Kamel

الصناعة وإدارة المشاريع

عمل مبرمجًا لآلات التحكم الرقمي ثم رئيسًا للورشة. ويشمل مساره في صناعة الطيران أعمالًا لصالح Eurocopter وAirbus وBoeing. كما ساهم تطوعًا في تطوير مشاريع جمعوية لدى Pôle Performance de Camargue، شملت تنظيم الفعاليات والتواصل والرعاية.

الاطّلاع على مسيرته عبر LinkedIn

Valérie

إدارة الأداء المالي والعمليات

تربط خبرتها في إدارة الأداء المالي عبر مواقع متعددة لدى CF Group بين التكاليف والبيانات والعمل الفعلي. وتحوّل الاحتياجات التشغيلية إلى متطلبات للتنفيذ وتساهم في تحديد المؤشرات المفيدة.

التنفيذ التقني

برمجيات الأعمال والربط بنظام ERP واستخدامات الذكاء الاصطناعي: نبني الحل المختار ونختبره مع مستخدميه. ويُحدّد نطاق العمل والمرافقة لكل مهمة.

رؤيتنا: من مشكلة ميدانية إلى برنامج يدوم

تسليم أداة لا يكفي. نؤمن بضرورة إكمال الحلقة: فهم مشكلة محددة، وجمع البيانات اللازمة، وبناء الحل أو دمجه، ومرافقة الفرق، ثم قياس أدائه وتحسينه. وتُحدّد المسؤوليات والمتابعة لكل مهمة.

نبدأ بمهمات عملية محددة. وعندما تتكرر الاحتياجات نفسها لدى عدة شركات، نطمح إلى تحويل المكوّنات العامة التي أثبتت جدواها إلى منتجات برمجية تُصان على المدى الطويل. هذا مسار تطوير، وليس كتالوجًا لمنتجات متاحة حاليًا. ولا تُجمع بيانات العملاء السرية في مخزون مشترك.

05 / أسئلة عمليةالتزام واضح

قبل بدء
المشروع.

كيف تعملون مع قسم تقنية المعلومات لدينا ومزودينا؟

معًا نحدد جهات الاتصال والتبعيات والموافقات اللازمة. تُوضح أدوار Kaireo وفرقكم ومزوّديكم قبل الالتزام.

كيف يُحدد السعر والجدول الزمني؟

يأخذ المقترح في الحسبان النطاق والبيانات وعمليات الدمج والدعم. ويوضح المخرجات والمسؤوليات ومراحل الموافقة قبل الالتزام.

ماذا يحدث لبياناتنا؟

قبل أي معالجة، نحدد معًا ونوافق على البيانات المعنية وحقوق الوصول والمزودين والاستضافة. متطلبات السرية لديكم جزء من تحديد النطاق.

هل نحتاج إلى استبدال نظام ERP لدينا؟

ليس بالضرورة. قد يكفي تكامل أو تكييف أو أداة إضافية. يجب أن يبرر احتياجكم أي تغيير أكبر.

كم من الوقت ستحتاج فرقنا إلى تخصيصه؟

نخطط لمسؤول أعمال ووقت للملاحظة والاختبار والموافقة. يُحدد عبء العمل والأشخاص المعنيون أثناء تحديد النطاق، وفق مسار العمل المختار.

هل نحتاج إلى معرفة الأداة التي نريدها مسبقًا؟

لا. تكفي مشكلة أو غاية لبدء النقاش. نوضح الحاجة قبل اختيار الحل.

هل سيُستخدم الذكاء الاصطناعي في كل مكان؟

لا. قد تكفي قاعدة أو عملية حساب أو دمج تقليدي. يُستخدم الذكاء الاصطناعي حيث يكون مناسبًا، مع حدود وموافقات تلائم المخاطر.

وماذا بعد التشغيل؟

يفصل عرض الأسعار ما يشمله ما بعد التشغيل عن الدعم الإضافي: التوثيق والتسليم والصيانة والمساعدة والتطويرات.

06 / الخطوة الأولىابدأ بوضعك

ما الذي تريدون
تحسينه في عملياتكم؟

بضعة أسطر عمّا يعيقكم أو عمّا تريدون تحسينه. لا حاجة لاختيار حل مسبقًا أو كتابة مواصفات.

رسالة لبدء النقاش، وليست التزامًا بتعاقد.

أو اكتبوا إلى contact@kaireo.agency

بعد رسالتكم

نناقش احتياجكم والأشخاص الواجب إشراكهم. إذا تبلور مسار عمل، تتلقون مقترحًا يوضح نطاقه وشروطه، لاعتماده قبل أن نبدأ.

إمكانيات جديدة.فريق لتحقيقهاعلى أرض الواقع.

IKEA

مشكلة ملموسة.فريق واحد من البداية إلى النهاية.

مشكلتكم قبل الأداة.

جهة اتصال واحدة تُبقي المشروع على مساره.

حلّ تتبنّاه فرقكم.

ما الذي يمكن أن يتغيرفي عملياتكم.

الرد ومصدره، في مكان واحد.

شاهدوا الانحراف. واعثروا على ما يفسره.

أظهروا الاستثناء في الوقت المناسب.

كيّف الأدوات مع العمل الفعلي.

من المشكلةإلى الاستخدام اليومي.

طلب واحد. الرحلة كاملة.

ثلاثة مصادر منفصلة للطلبية نفسها.

فهم طريقة عملكم.

تحديد نطاق أولي.

تنفيذ الحل ودمجه.

الاستعداد للاستخدام اليومي.

القياس وتحديد الخطوة التالية.

تبقى القراراتبأيديكم.

الخبرة الصناعية والمالية،والتنفيذ.

التنفيذ التقني

قبل بدءالمشروع.

ما الذي تريدونتحسينه في عملياتكم؟

مشكلة ملموسة.
فريق واحد من البداية إلى النهاية.

ما الذي يمكن أن يتغير
في عملياتكم.

من المشكلة
إلى الاستخدام اليومي.

تبقى القرارات
بأيديكم.

الخبرة الصناعية والمالية،
والتنفيذ.

قبل بدء
المشروع.

ما الذي تريدون
تحسينه في عملياتكم؟