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面向工业企业

新的可能。一支让它成真的团队。

面向您工业运营的业务软件、ERP 和 AI。一支团队完成诊断,将方案接入您的工具,培训使用者,并与他们一起持续完善。

IKEA

外部案例研究 · 客户服务与销售

47%

Billie 聊天机器人收到的请求得到解决。2021–2023

约 1,300万欧元

自上线以来报告的节省金额。数据发布于 2023 年 6 月

8,500

名员工接受培训,包括咨询与远程销售岗位。

工具、角色变化与培训。远程销售渠道在 2022 年实现 13 亿欧元 销售额:这是渠道收入,并非归因于 AI 的收益。

Ingka Group 报告的结果 · 2023 年 6 月 · 外部案例研究,非 Kaireo 交付。阅读案例研究 (新标签页)

一个具体问题。
一支团队,贯穿始终。

  1. 先看您的问题,再看工具。

    重复录入、数据分散,或需要演进的 ERP:我们从真正妨碍您工作的地方开始。

  2. 一个对接人,让项目不偏离轨道。

    我们与您的团队协调数据、开发、集成和培训。

  3. 让您的团队真正用得起来的解决方案。

    您的团队逐步掌握方案。我们共同跟踪有效之处与已计划的调整。

可从一个流程、一个站点或一组用户开始。任何扩展都与您共同决定。

讨论您的项目

您的运营中
可以改变什么。

从您关心的需求开始。打开示例,了解我们如何提供帮助。

回复及其依据,集中在一处。

目录、技术资料、使用条件:助手检索相关文件,并准备供审批的草稿。

虚构示例 · 已准备回复

“该型号适用于户外安装吗?”
待审批草稿

在技术资料规定的条件下,型号 A 适用于此用途。

来源:型号 A 技术资料 · 使用条件

用于说明的虚构来源。未发送任何消息。

外部案例研究 · HARTING · 15–20 分钟 → 1 分钟 · 产品配置

交付内容、衡量指标与来源
构建内容
产品搜索、配置辅助、回复准备。
衡量指标
回复时间、搜索时间、所需修正。

一名 AI 助手将客户需求转为规格,并引导客户在超过 27,000 个选项中选择。

Microsoft,2025 年 3 月。收益针对配置环节,而非整个销售周期。本案例研究非 Kaireo 交付。

阅读 HARTING 案例研究(新标签页)
我有类似需求

看见差异,找到原因。

预算、消耗、费率、产量:根据每个人的访问权限核对数据,以引导分析。

虚构示例 · 月度能源成本 (€)

两个车间的预算成本和实际成本,单位为欧元。
站点预算实际差异
车间 A40,00044,000+4,000
车间 B30,00030,0000

待检查:消耗、费率与产量。

虚构数据 · 不假定任何收益。

外部案例研究 · Schneider Electric · −25% 能源 · Le Vaudreuil · 更广泛的工业转型

交付内容、衡量指标与来源
构建内容
有来源依据的内部搜索、成本跟踪、多站点分析。
衡量指标
准备时间、数据质量、差异识别。

汇集车间数据,监控消耗和设备,并使用告警:管理与运营相连。该站点还报告材料浪费减少 17%。

Schneider Electric,2023 年 7 月。结果自 2018 年起统计,非单独由 AI 造成。本案例研究非 Kaireo 交付。

阅读 Schneider 案例研究(新标签页)
我有类似需求

在恰当时机提示异常。

文件归入同一档案。既定任务可自动化;出现差异时,仍由人作出决定。

虚构示例 · 无客户数据

订单
10 件
收货
8 件
发票
10 件

三份来源已汇集。比较它们以发现异常。

本地模拟。不会在真实系统中执行操作。

外部案例研究 · MantaMESH · +73% 产量 · 中小企业 · 更广泛的数字化转型

交付内容、衡量指标与来源
构建内容
文件处理、核对、审批工作流。
衡量指标
处理时间、重复录入、错误与异常。

这家中小企业将线上订单接入自动化处理及其生产设施。它还报告每千克产出能耗减少 32%。

世界经济论坛,2023 年 1 月。比较周期未说明。本案例研究非 Kaireo 交付。

阅读 MantaMESH 案例研究(新标签页)
我有类似需求

让工具适配真实工作。

连接、业务软件或 ERP 升级:我们界定需保证可靠的数据交换、需遵循的规则,以及上线前的测试。

连接示例 · 待定义

  1. 现有您的 ERP物料编码和库存
  2. 待构建连接规则和检查
  3. 业务用途订单跟踪交换

兼容性、访问权限和测试须在上线前验证。

交付内容与衡量指标
构建内容
业务软件、集成、数据迁移与 ERP 升级,依据约定范围。
衡量指标
手动步骤、交换可靠性、新工具的使用情况。
我有类似需求

运营示例均为虚构。外部案例研究既非 Kaireo 交付,也不保证获得同等结果。

从问题
到日常使用。

我们理解工作方式,交付并集成方案,随后支持您的团队。我们共同跟踪其效果,并在约定范围内决定调整。

一份订单,全程贯通。

虚构情景第 1 步,共 5 步

观察真实工作

同一份订单的三个独立来源。

我们做什么

在选择工具前,我们先了解订单、收货和跟踪如何在团队间流转。

采购订单

BC-1042

100件
已订购
已发送给供应商
收货货物收货

BC-1042

60件
已收货
待检查的交付
ERP内部跟踪

BC-1042

100件仍
待收货
收货已登记否
手动更新

方法演示,并非商业软件。虚构数据 · 不连接真实系统,也不会向真实系统写入数据。

每个阶段我们做什么
  1. 理解您的运营方式。

    我们与您的团队观察运营、工具和约束,明确需要解决的问题。

  2. 选择初始范围。

    我们定义优先级、参与人员、所需数据、访问权限与成功标准。

  3. 交付并集成方案。

    业务软件、ERP 连接或 AI 应用:我们构建选定方案,使相关数据可靠,并与使用者测试。

  4. 准备日常使用。

    培训、文档和人工审批:我们支持团队逐步掌握方案。

  5. 衡量并决定下一步。

    我们跟踪约定指标,并根据约定的支持内容提出有用的修正或发展建议。

您始终掌握
决策权。

优先级、访问权限、团队可用性和审批:启动前即明确责任。

讨论您的项目

现场、数据
与交付。

围绕您的项目,汇集工业经验、成本分析与技术交付能力。

Kamel

工业与项目交付

他曾任 CNC 编程员,后任车间经理;其航空航天职业经历包括为 Eurocopter、Airbus 和 Boeing 工作。他还以志愿者身份参与 Pôle Performance de Camargue 的社区项目发展:活动组织、传播和赞助。

在 LinkedIn 查看他的经历

Valérie

管理会计与流程

她在 CF Group 的多站点管理会计经验,将成本、数据和实际工作连接起来。她将运营需求转化为交付要求,并协助定义有用的指标。

技术交付

业务软件、ERP 连接和 AI 应用:我们构建选定方案,并与其使用者测试。每项合作的范围与支持内容均有定义。

我们的观点:从车间问题到可长期使用的软件

交付一个工具还不够。我们的信念是连接完整闭环:理解具体问题,汇集相关数据,构建或集成方案,支持团队,然后衡量并完善其运行方式。每项合作都明确责任和后续跟进。

我们从具体合作开始。当相同需求在多家企业反复出现时,我们的目标是将经验证的通用组件发展成持续维护的软件产品。这是一条发展路径,而非已有产品目录。客户的机密数据不会被汇集。

启动一个
项目之前。

你们如何与我们的 IT 部门和服务商合作?

我们共同确定所需联系人、依赖关系和审批。承诺前,将明确 Kaireo、您的团队和服务商各自的角色。

价格和时间表如何确定?

方案会考虑范围、数据、集成与支持。承诺前,会明确交付物、责任与审批阶段。

我们的数据会怎样处理?

在任何处理前,我们共同界定并批准相关数据、访问权限、服务商和托管方式。您的保密要求是范围界定的一部分。

我们需要更换 ERP 吗?

不一定。连接、调整或补充工具可能已经足够。更大规模的变更必须由您的需求证明其合理性。

我们的团队需要投入多少时间?

我们会规划业务负责人,并预留观察、测试和审批时间。根据选定工作内容,在范围界定时确定工作量与参与人员。

我们是否已需要知道想要哪种工具?

不需要。一个问题或目标就足以开始交流。我们会在选择方案前澄清需求。

AI 会无处不在吗?

不会。规则、计算或传统集成可能已经足够。AI 仅在适用时使用,并配备与风险相称的限制与审批。

上线之后呢?

报价会区分上线后已包含的内容与额外支持:文档、交接、维护、协助和后续开发。

您希望改善
运营中的什么问题?

简单几行,说明什么在阻碍您,或您想改善什么。无需已选定方案或写好需求说明书。

这是一条开启交流的消息,并不构成合作承诺。

或发送邮件至 contact@kaireo.agency
发送消息后

我们会交流您的需求和需要参与的人员。如果形成具体工作方向,您将收到载明范围和条款的方案,待批准后再开始。

您的需求,
简单几行。

描述您的情况以及您想改变什么。请勿添加机密数据。

邮件客户端没有打开?

请发送邮件至 contact@kaireo.agency,或取回消息后从您常用的邮件客户端发送。